Разработка KPI
KPI
Cистема ключевых показателей эффективности работы компании/ подразделений/ персонала.
Cистема ключевых показателей эффективности работы компании/ подразделений/ персонала.
Цель разработки
системы KPI
системы KPI
Цель разработки
системы KPI
системы KPI
Разработка инструментария для управления эффективностью работы компании/ подразделений/ персонала.
Разработка инструментария для управления эффективностью работы компании/ подразделений/ персонала.
Практическая полезность KPI
Собственники, высший менеджмент и подчиненные руководители
1. Получение возможности объективной оценки эффективности работы компании, подразделений и персонала
2. Получение возможности разработки прозрачных и эффективных инструментов, направленных на повышение результативности работы компании, подразделений и персонала
3. Создание условий для гармонизации интересов всех участников хозяйственной жизни компании в ее социально-экономическом развитии.
2. Получение возможности разработки прозрачных и эффективных инструментов, направленных на повышение результативности работы компании, подразделений и персонала
3. Создание условий для гармонизации интересов всех участников хозяйственной жизни компании в ее социально-экономическом развитии.
1. Получение возможности объективной оценки эффективности работы компании, подразделений и персонала
2. Получение возможности разработки прозрачных и эффективных инструментов, направленных на повышение результативности работы компании, подразделений и персонала
3. Создание условий для гармонизации интересов всех участников хозяйственной жизни компании в ее социально-экономическом развитии.
2. Получение возможности разработки прозрачных и эффективных инструментов, направленных на повышение результативности работы компании, подразделений и персонала
3. Создание условий для гармонизации интересов всех участников хозяйственной жизни компании в ее социально-экономическом развитии.
Персонал
Появление стимулов к повышению производительности труда за счет прозрачной системы оценки его эффективности.
Этапы разработки KPI
Этапы разработки KPI
1. Исследование специфики бизнеса компании.
2. Исследование специфики работы подразделений.
3. Исследование специфики работы персонала.
4. Аудит организационной структуры компании.
5. Совершенствование организационной структуры компании (при необходимости).
6. Аудит финансовой структуры компании.
7. Совершенствование финансовой структуры компании (при необходимости).
8. Аудит системы управленческого учета.
9. Совершенствование системы управленческого учета (при необходимости).
10. Разработка системы оценки эффективности компании.
11. Разработка положения о KPI компании.
12. Разработка системы оценки эффективности подразделений.
13. Разработка положения о KPI подразделений.
14. Разработка системы оценки эффективности персонала.
15. Разработка положения о KPI персонала.
2. Исследование специфики работы подразделений.
3. Исследование специфики работы персонала.
4. Аудит организационной структуры компании.
5. Совершенствование организационной структуры компании (при необходимости).
6. Аудит финансовой структуры компании.
7. Совершенствование финансовой структуры компании (при необходимости).
8. Аудит системы управленческого учета.
9. Совершенствование системы управленческого учета (при необходимости).
10. Разработка системы оценки эффективности компании.
11. Разработка положения о KPI компании.
12. Разработка системы оценки эффективности подразделений.
13. Разработка положения о KPI подразделений.
14. Разработка системы оценки эффективности персонала.
15. Разработка положения о KPI персонала.
1. Исследование специфики бизнеса компании.
2. Исследование специфики работы подразделений.
3. Исследование специфики работы персонала.
4. Аудит организационной структуры компании.
5. Совершенствование организационной структуры компании (при необходимости).
6. Аудит финансовой структуры компании.
7. Совершенствование финансовой структуры компании (при необходимости).
8. Аудит системы управленческого учета.
9. Совершенствование системы управленческого учета (при необходимости).
10. Разработка системы оценки эффективности компании.
11. Разработка положения о KPI компании.
12. Разработка системы оценки эффективности подразделений.
13. Разработка положения о KPI подразделений.
14. Разработка системы оценки эффективности персонала.
15. Разработка положения о KPI персонала.
2. Исследование специфики работы подразделений.
3. Исследование специфики работы персонала.
4. Аудит организационной структуры компании.
5. Совершенствование организационной структуры компании (при необходимости).
6. Аудит финансовой структуры компании.
7. Совершенствование финансовой структуры компании (при необходимости).
8. Аудит системы управленческого учета.
9. Совершенствование системы управленческого учета (при необходимости).
10. Разработка системы оценки эффективности компании.
11. Разработка положения о KPI компании.
12. Разработка системы оценки эффективности подразделений.
13. Разработка положения о KPI подразделений.
14. Разработка системы оценки эффективности персонала.
15. Разработка положения о KPI персонала.
Цена - от 30 тыс. руб.
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
E-mail:
ea@delovye-servisy.ru
Skype:
gonchar5105
Telegram:
Gonchar Evgeniya
WhatsApp
8 912 314 8040