Цель построения системы управления стоимостью компании
Цель построения системы управления стоимостью компании
Совокупность методических инструментов повышения внутренней стоимости компании посредством управления организационным, человеческим, рыночным и финансовым капиталом.
Повышение конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и кредитоспособности компании.
Повышение конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и кредитоспособности компании.
Положение о системе управления стоимостью компании
- Схема формирование внутренней стоимости компании. - Методический инструментарий управления организационным капиталом. - Методический инструментарий управления человеческим капиталом. - Методический инструментарий управления инновационным капиталом. - Методический инструментарий управления рыночным капиталом. - Методический инструментарий управления финансовым капиталом. - Интегрированная отчетность.
- Схема формирование внутренней стоимости компании. - Методический инструментарий управления организационным капиталом. - Методический инструментарий управления человеческим капиталом. - Методический инструментарий управления инновационным капиталом. - Методический инструментарий управления рыночным капиталом. - Методический инструментарий управления финансовым капиталом. - Интегрированная отчетность.
Практическая полезность управления стоимостью компании
Практическая полезность управления стоимостью компании
1. Обеспечение возможности оценки резервов повышения экономической эффективности и стоимости компании. 2. Минимизация финансовых и операционных рисков компании. 3. Увеличение притока инвестиционных и кредитных ресурсов в развитие компании.
1. Обеспечение возможности оценки резервов повышения экономической эффективности и стоимости компании. 2. Минимизация финансовых и операционных рисков компании. 3. Увеличение притока инвестиционных и кредитных ресурсов в развитие компании.
Этапы разработки системы управления стоимостью компании
Этапы разработки системы управления стоимостью компании
1. Проведение внутреннего аудита компании. 2. Оценка внутренней стоимости компании до внедрения системы управления ее стоимостью 3. Разработка или совершенствование организационной структуры компании. 4. Разработка или совершенствование финансовой структуры компании. 5. Разработка или совершенствование системы управленческого учета и анализа. 6. Финансовый менеджмент в системе управленческого учета. 7. Разработка системы управления человеческим капиталом. 8. Разработка системы управления инновационным капиталом. 9. Разработка системы управления рыночным капиталом. 10. Разработка системы управления финансовым капиталом. 11. Оценка внутренней стоимости компании после внедрения системы управления ее стоимостью. 12. Оценка рыночной стоимости компании. 13. Оценка инвестиционного потенциала компании. 14. Оценка стоимости капитала WACC. 15. Формирование интегрированной отчетности.