Разработка
организационной структуры
Беспорядок во взаимоотношениях в коллективе?
Непонятно кто за что отвечает и с кого что спрашивать?
Трудовые конфликты, текучесть кадров?
Необоснованное дублирование функций в компании?
Работники не справляются с закрепленными за ними функциями?
Непрозрачность функционала подразделений?
Недостаточная скоординированность и согласованность работы персонала?
Неэффективная система контроля на предприятии?
Отсутствие четкого понимания предназначения подразделения и его роли в корпоративном управлении?
Уволился опытный сотрудник и некому учить нового специалиста?
Необходима оптимизация штата?
Создаете предприятие и не знаете какие подразделения выделить, как распределить функционал между работниками?
Открываете новое бизнес-направление и возникают затруднения в определении и распределении дополнительных функций?
Непонятно кто за что отвечает и с кого что спрашивать?
Трудовые конфликты, текучесть кадров?
Необоснованное дублирование функций в компании?
Работники не справляются с закрепленными за ними функциями?
Непрозрачность функционала подразделений?
Недостаточная скоординированность и согласованность работы персонала?
Неэффективная система контроля на предприятии?
Отсутствие четкого понимания предназначения подразделения и его роли в корпоративном управлении?
Уволился опытный сотрудник и некому учить нового специалиста?
Необходима оптимизация штата?
Создаете предприятие и не знаете какие подразделения выделить, как распределить функционал между работниками?
Открываете новое бизнес-направление и возникают затруднения в определении и распределении дополнительных функций?
Все перечисленные проблемы можно решить с разработкой или совершенствованием организационной структуры предприятия или холдинга, которая предполагает выстраивание четкой и прозрачной иерархии подчиненности, формализацию целей, задач и функционала подразделений, формализацию функций и должностных обязанностей персонала. Разработка организационной структуры также является основным этапом «сканирования» бизнеса во всех деталях, что необходимо для разработки системы управленческого учета как информационной базы, позволяющей видеть бизнес «насквозь» и эффективно управлять его развитием и стоимостью.
Все перечисленные проблемы можно решить с разработкой или совершенствованием организационной структуры предприятия или холдинга, которая предполагает выстраивание четкой и прозрачной иерархии подчиненности, формализацию целей, задач и функционала подразделений, формализацию функций и должностных обязанностей персонала. Разработка организационной структуры также является основным этапом «сканирования» бизнеса во всех деталях, что необходимо для разработки системы управленческого учета как информационной базы, позволяющей видеть бизнес «насквозь» и эффективно управлять его развитием и стоимостью.
Организационная структура
Совокупность структурных подразделений организации, функционально и административно подчиненных в определенной иерархической последовательности с формализацией четких целей, задач и функционала подразделений, формализацией функций и должностных обязанностей персонала.
Цель построения организационной структуры
Построение четкой иерархии подчиненности в организации, закрепление функциональных зон ответственности в разрезе по направлениям и видам деятельности организации, обеспечение согласованности и скоординированности работы персонала.
Построение четкой иерархии подчиненности в организации, закрепление функциональных зон ответственности в разрезе по направлениям и видам деятельности организации, обеспечение согласованности и скоординированности работы персонала.
Положение об организационной структуре
- Схема организационной структуры,
- Формализация целей и задач подразделений,
- Формализация компетенций руководителей подразделений,
- Формализация функций персонала,
- Организационно-функциональные матрицы.
- Формализация целей и задач подразделений,
- Формализация компетенций руководителей подразделений,
- Формализация функций персонала,
- Организационно-функциональные матрицы.
- Схема организационной структуры,
- Формализация целей и задач подразделений,
- Формализация компетенций руководителей подразделений,
- Формализация функций персонала,
- Организационно-функциональные матрицы.
- Формализация целей и задач подразделений,
- Формализация компетенций руководителей подразделений,
- Формализация функций персонала,
- Организационно-функциональные матрицы.
Практическая полезность организационной структуры
Практическая полезность организационной структуры
Собственники, высший менеджмент
Собственники, высший менеджмент
Организация системы эффективного управления и контроля предприятием в разрезе по функциональным зонам ответственности, обеспечение оперативности решения задач и выполнения поручений, экономия на затратах за счет оптимизации штата, экономия на затратах за счет повышения производительности труда.
Организация системы эффективного управления и контроля предприятием в разрезе по функциональным зонам ответственности, обеспечение оперативности решения задач и выполнения поручений, экономия на затратах за счет оптимизации штата, экономия на затратах за счет повышения производительности труда.
Персонал
Четкое понимание своих функций и должностных обязанностей, способствует скоординированной и слаженной работе в коллективе, удовлетворенности работой и исключению трудовых споров и конфликтов.
Четкое понимание своих функций и должностных обязанностей, способствует скоординированной и слаженной работе в коллективе, удовлетворенности работой и исключению трудовых споров и конфликтов.
Новые сотрудники
Быстрое изучение специфики работы на предприятии, легкая адаптация на рабочем месте за счет наличия возможности получить сразу полное представление о своих функциях и должностных обязанностях.
Быстрое изучение специфики работы на предприятии, легкая адаптация на рабочем месте за счет наличия возможности получить сразу полное представление о своих функциях и должностных обязанностях.
Покупатели бизнеса
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, повышает стоимость бизнеса, так как покупателю не придется тратить время на изучение специфики бизнеса и нести организационные расходы, связанные с настройкой отлаженной и эффективной работы предприятия.
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, повышает стоимость бизнеса, так как покупателю не придется тратить время на изучение специфики бизнеса и нести организационные расходы, связанные с настройкой отлаженной и эффективной работы предприятия.
Инвесторы
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, способствует повышению инвестиционной привлекательности предприятия и его проектов, так как минимизирует риски инвестора за счет наглядности отлаженной и эффективной работы предприятия.
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится организационная структура, способствует повышению инвестиционной привлекательности предприятия и его проектов, так как минимизирует риски инвестора за счет наглядности отлаженной и эффективной работы предприятия.
Этапы разработки организационной структуры
Этапы разработки организационной структуры
1. Построение бизнес-модели организации (с выделением направлений и видов деятельности).
2. Построение схемы организационной структуры организации (холдинга).
3. Определение целей, задач подразделений и закрепление за ними функционала.
4. Определение компетенций руководителей подразделений.
5. Разработка системы оценки эффективности работы подразделений.
6. Разработка графиков документооборота подразделений.
7. Разработка положений о подразделениях организации.
8. Разработка штатного расписания.
9. Разработка должностных инструкций персонала.
10. Разработка положения об организационной структуре предприятия (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
2. Построение схемы организационной структуры организации (холдинга).
3. Определение целей, задач подразделений и закрепление за ними функционала.
4. Определение компетенций руководителей подразделений.
5. Разработка системы оценки эффективности работы подразделений.
6. Разработка графиков документооборота подразделений.
7. Разработка положений о подразделениях организации.
8. Разработка штатного расписания.
9. Разработка должностных инструкций персонала.
10. Разработка положения об организационной структуре предприятия (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
1. Построение бизнес-модели организации (с выделением направлений и видов деятельности).
2. Построение схемы организационной структуры организации (холдинга).
3. Определение целей, задач подразделений и закрепление за ними функционала.
4. Определение компетенций руководителей подразделений.
5. Разработка системы оценки эффективности работы подразделений.
6. Разработка графиков документооборота подразделений.
7. Разработка положений о подразделениях организации.
8. Разработка штатного расписания.
9. Разработка должностных инструкций персонала.
10. Разработка положения об организационной структуре предприятия (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
2. Построение схемы организационной структуры организации (холдинга).
3. Определение целей, задач подразделений и закрепление за ними функционала.
4. Определение компетенций руководителей подразделений.
5. Разработка системы оценки эффективности работы подразделений.
6. Разработка графиков документооборота подразделений.
7. Разработка положений о подразделениях организации.
8. Разработка штатного расписания.
9. Разработка должностных инструкций персонала.
10. Разработка положения об организационной структуре предприятия (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
Цена - от 90 тыс. руб.
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
E-mail:
ea@delovye-servisy.ru
Telegram:
Gonchar Evgeniya
Skype:
gonchar5105
WhatsApp
8 912 314 8040