Разработка
финансовой структуры
Отсутствие наглядности в источниках возникновения затрат и доходов?
Не прозрачны источники и механизм формирования прибыли?
Сложности в разработке эффективных механизмов управления затратами и доходами?
Сложности в разработке ключевых финансово-экономических показателей и закрепления ответственности подразделений за них?
Сложности в разработке эффективной системы стимулирования труда по ключевым финансово-экономическим показателям?
Не прозрачны источники и механизм формирования прибыли?
Сложности в разработке эффективных механизмов управления затратами и доходами?
Сложности в разработке ключевых финансово-экономических показателей и закрепления ответственности подразделений за них?
Сложности в разработке эффективной системы стимулирования труда по ключевым финансово-экономическим показателям?
Отсутствие наглядности в источниках возникновения затрат и доходов?
Не прозрачны источники и механизм формирования прибыли?
Сложности в разработке эффективных механизмов управления затратами и доходами?
Сложности в разработке ключевых финансово-экономических показателей и закрепления ответственности подразделений за них?
Сложности в разработке эффективной системы стимулирования труда по ключевым финансово-экономическим показателям?
Не прозрачны источники и механизм формирования прибыли?
Сложности в разработке эффективных механизмов управления затратами и доходами?
Сложности в разработке ключевых финансово-экономических показателей и закрепления ответственности подразделений за них?
Сложности в разработке эффективной системы стимулирования труда по ключевым финансово-экономическим показателям?
Все перечисленные проблемы можно решить с разработкой или совершенствованием финансовой структуры предприятия или холдинга, которая предполагает определение механизмов и источников формирования затрат и доходов, определение типа подразделений, как центров финансовой ответственности (центр затрат, центр прибыли), установление ключевых финансово-экономических показателей и ответственности за них подразделений.
Все перечисленные проблемы можно решить с разработкой или совершенствованием финансовой структуры предприятия или холдинга, которая предполагает определение механизмов и источников формирования затрат и доходов, определение типа подразделений, как центров финансовой ответственности (центр затрат, центр прибыли), установление ключевых финансово-экономических показателей и ответственности за них подразделений.
Финансовая структура
Совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО) в их разновидности, взаимосвязи и иерархической последовательности с наглядным механизмом формирования затрат, доходов и прибыли.
Совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО) в их разновидности, взаимосвязи и иерархической последовательности с наглядным механизмом формирования затрат, доходов и прибыли.
Цель построения финансовой структуры
Цель построения финансовой структуры
Установление ключевых финансово-экономических показателей и закрепление их за ответственными подразделениями.
Установление ключевых финансово-экономических показателей и закрепление их за ответственными подразделениями.
Положение о финансовой структуре
Положение о финансовой структуре
Схема финансовой структуры компании и регламенты:
- порядок выделения центров финансовой ответственности, их разновидность и взаимосвязь;
- матрица классификации затрат;
- матрица классификации доходов;
- механизм формирования себестоимости в аналитике по носителям затрат;
- механизм формирования прибыли в аналитике от бизнес-направлений до номенклатурных позиций;
- порядок определения ключевых финансово-экономических показателей;
- порядок закрепления ключевых финансово-экономических показателей за центрами финансовой ответственности.
- порядок выделения центров финансовой ответственности, их разновидность и взаимосвязь;
- матрица классификации затрат;
- матрица классификации доходов;
- механизм формирования себестоимости в аналитике по носителям затрат;
- механизм формирования прибыли в аналитике от бизнес-направлений до номенклатурных позиций;
- порядок определения ключевых финансово-экономических показателей;
- порядок закрепления ключевых финансово-экономических показателей за центрами финансовой ответственности.
Схема финансовой структуры компании и регламенты:
- порядок выделения центров финансовой ответственности, их разновидность и взаимосвязь;
- матрица классификации затрат;
- матрица классификации доходов;
- механизм формирования себестоимости в аналитике по носителям затрат;
- механизм формирования прибыли в аналитике от бизнес-направлений до номенклатурных позиций;
- порядок определения ключевых финансово-экономических показателей;
- порядок закрепления ключевых финансово-экономических показателей за центрами финансовой ответственности.
- порядок выделения центров финансовой ответственности, их разновидность и взаимосвязь;
- матрица классификации затрат;
- матрица классификации доходов;
- механизм формирования себестоимости в аналитике по носителям затрат;
- механизм формирования прибыли в аналитике от бизнес-направлений до номенклатурных позиций;
- порядок определения ключевых финансово-экономических показателей;
- порядок закрепления ключевых финансово-экономических показателей за центрами финансовой ответственности.
Практическая полезность финансовой структуры
Собственники, высший менеджмент
Собственники, высший менеджмент
1. Наглядное представление об источниках возникновения затрат, доходов, механизме формирования себестоимости и прибыли.
2. Возможность установления финансовой ответственности за ключевые финансово-экономические показатели за структурными подразделениями.
2. Возможность установления финансовой ответственности за ключевые финансово-экономические показатели за структурными подразделениями.
1. Наглядное представление об источниках возникновения затрат, доходов, механизме формирования себестоимости и прибыли.
2. Возможность установления финансовой ответственности за ключевые финансово-экономические показатели за структурными подразделениями.
2. Возможность установления финансовой ответственности за ключевые финансово-экономические показатели за структурными подразделениями.
Высший менеджмент и подчиненные руководители
Возможность определения базовой системы оценки финансово-экономической эффективности работы структурных подразделений организации для установления экономической целесообразности содержания подразделения и разработки инструментариев стимулирования труда.
Возможность определения базовой системы оценки финансово-экономической эффективности работы структурных подразделений организации для установления экономической целесообразности содержания подразделения и разработки инструментариев стимулирования труда.
Персонал
Четкое понимание критериев оценки командной эффективности работы в трудовом коллективе.
Четкое понимание критериев оценки командной эффективности работы в трудовом коллективе.
Покупатели бизнеса
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится финансовая структура, повышает стоимость бизнеса, так как покупателю не придется тратить время на изучение специфики бизнеса и нести организационные расходы, связанные с настройкой отлаженной и эффективной работы предприятия.
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится финансовая структура, повышает стоимость бизнеса, так как покупателю не придется тратить время на изучение специфики бизнеса и нести организационные расходы, связанные с настройкой отлаженной и эффективной работы предприятия.
Инвесторы
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится финансовая структура, способствует повышению инвестиционной привлекательности предприятия и его проектов, так как минимизирует риски инвестора за счет наглядности отлаженной и эффективной работы предприятия.
Наличие качественных корпоративных стандартов, к которым относится финансовая структура, способствует повышению инвестиционной привлекательности предприятия и его проектов, так как минимизирует риски инвестора за счет наглядности отлаженной и эффективной работы предприятия.
Этапы построения финансовой структуры
Этапы построения финансовой структуры
1. Разработка или совершенствование организационной структуры организации (холдинга)
2. Аудит схемы технологического процесса в аспекте достаточности степени ее детализации для построения финансовой структуры. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы технологического процесса в финансово-экономическом аспекте при необходимости.
3. Аудит схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков в контексте оптимизации затрат при необходимости.
4. Проведение классификации доходов, затрат и финансовых результатов.
5. Определение ключевых показателей оценки эффективности подразделений.
6. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и определение их типа. Построение схемы финансовой структуры организации.
7. Закрепление ключевых финансово-экономических показателей за ЦФО.
8. Подготовка положения о финансовой структуре организации (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
2. Аудит схемы технологического процесса в аспекте достаточности степени ее детализации для построения финансовой структуры. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы технологического процесса в финансово-экономическом аспекте при необходимости.
3. Аудит схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков в контексте оптимизации затрат при необходимости.
4. Проведение классификации доходов, затрат и финансовых результатов.
5. Определение ключевых показателей оценки эффективности подразделений.
6. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и определение их типа. Построение схемы финансовой структуры организации.
7. Закрепление ключевых финансово-экономических показателей за ЦФО.
8. Подготовка положения о финансовой структуре организации (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
1. Разработка или совершенствование организационной структуры организации (холдинга)
2. Аудит схемы технологического процесса в аспекте достаточности степени ее детализации для построения финансовой структуры. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы технологического процесса в финансово-экономическом аспекте при необходимости.
3. Аудит схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков в контексте оптимизации затрат при необходимости.
4. Проведение классификации доходов, затрат и финансовых результатов.
5. Определение ключевых показателей оценки эффективности подразделений.
6. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и определение их типа. Построение схемы финансовой структуры организации.
7. Закрепление ключевых финансово-экономических показателей за ЦФО.
8. Подготовка положения о финансовой структуре организации (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
2. Аудит схемы технологического процесса в аспекте достаточности степени ее детализации для построения финансовой структуры. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы технологического процесса в финансово-экономическом аспекте при необходимости.
3. Аудит схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков. Подготовка заключения по результатам проведенного аудита. Совершенствование схемы договорных отношений и схемы финансовых потоков в контексте оптимизации затрат при необходимости.
4. Проведение классификации доходов, затрат и финансовых результатов.
5. Определение ключевых показателей оценки эффективности подразделений.
6. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и определение их типа. Построение схемы финансовой структуры организации.
7. Закрепление ключевых финансово-экономических показателей за ЦФО.
8. Подготовка положения о финансовой структуре организации (оформление корпоративного стандарта в виде свода результатов выполнения предыдущих этапов).
Цена - от 80 тыс. руб.
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
E-mail:
ea@delovye-servisy.ru
Skype:
gonchar5105
Telegram:
Gonchar Evgeniya
WhatsApp
8 912 314 8040