Разработка
системы бюджетирования
Система бюджетирования
Совокупность элементов:
- схема бюджета компании (холдинга)
- формы и структура бюджетов,
- процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов,
- процедура контроля за их фактическим исполнением,
- нормативная база.
- схема бюджета компании (холдинга)
- формы и структура бюджетов,
- процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов,
- процедура контроля за их фактическим исполнением,
- нормативная база.
Совокупность элементов:
- схема бюджета компании (холдинга)
- формы и структура бюджетов,
- процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов,
- процедура контроля за их фактическим исполнением,
- нормативная база.
- схема бюджета компании (холдинга)
- формы и структура бюджетов,
- процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов,
- процедура контроля за их фактическим исполнением,
- нормативная база.
Цель построения системы бюджетирования
Цель построения системы бюджетирования
Обеспечение процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности организации.
Обеспечение процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности организации.
Положение о системе бюджетирования
Положение о системе бюджетирования
- Схема формирования бюджета компании,
- Бюджетные формы,
- Нормативная база,
- Регламенты заполнения, согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.
- Бюджетные формы,
- Нормативная база,
- Регламенты заполнения, согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.
Практическая полезность системы бюджетирования
Практическая полезность системы бюджетирования
Собственники, высший менеджмент и подчиненные руководители
Получение плановой информации о доходах, затратах и финансовых результатах с целью обеспечения возможности своевременного выявления проблемных зон в финансово-экономическом и производственном управлении и своевременного принятия адекватных мер.
Получение плановой информации о доходах, затратах и финансовых результатах с целью обеспечения возможности своевременного выявления проблемных зон в финансово-экономическом и производственном управлении и своевременного принятия адекватных мер.
Прочие исполнители и пользователи
Прочие исполнители и пользователи
Обеспечение возможности оперативного решения задач, направленных на достижение запланированных результатов.
Обеспечение возможности оперативного решения задач, направленных на достижение запланированных результатов.
Этапы разработки системы бюджетирования
1. Разработка или совершенствование организационной структуры организации (холдинга).
2. Разработка финансовой структуры организации (холдинга).
3. Разработка системы бюджетирования (определение перечня и форм бюджетов, разработка бюджетной аналитики, разработка схемы формирования бюджета предприятия, установление взаимосвязей между показателями бюджетных форм, разработка нормативной базы, разработка бюджетных регламентов).
4. Разработка системы оценки рисков (при разработке системы управленческого учета на основе риск-ориентированного подхода)
5. Разработка положения о системе бюджетирования (обобщение результатов предыдущих этапов и теоретико-методологическое сопровождение).
2. Разработка финансовой структуры организации (холдинга).
3. Разработка системы бюджетирования (определение перечня и форм бюджетов, разработка бюджетной аналитики, разработка схемы формирования бюджета предприятия, установление взаимосвязей между показателями бюджетных форм, разработка нормативной базы, разработка бюджетных регламентов).
4. Разработка системы оценки рисков (при разработке системы управленческого учета на основе риск-ориентированного подхода)
5. Разработка положения о системе бюджетирования (обобщение результатов предыдущих этапов и теоретико-методологическое сопровождение).
1. Разработка или совершенствование организационной структуры организации (холдинга).
2. Разработка финансовой структуры организации (холдинга).
3. Разработка системы бюджетирования (определение перечня и форм бюджетов, разработка бюджетной аналитики, разработка схемы формирования бюджета предприятия, установление взаимосвязей между показателями бюджетных форм, разработка нормативной базы, разработка бюджетных регламентов).
4. Разработка системы оценки рисков (при разработке системы управленческого учета на основе риск-ориентированного подхода)
5. Разработка положения о системе бюджетирования (обобщение результатов предыдущих этапов и теоретико-методологическое сопровождение).
2. Разработка финансовой структуры организации (холдинга).
3. Разработка системы бюджетирования (определение перечня и форм бюджетов, разработка бюджетной аналитики, разработка схемы формирования бюджета предприятия, установление взаимосвязей между показателями бюджетных форм, разработка нормативной базы, разработка бюджетных регламентов).
4. Разработка системы оценки рисков (при разработке системы управленческого учета на основе риск-ориентированного подхода)
5. Разработка положения о системе бюджетирования (обобщение результатов предыдущих этапов и теоретико-методологическое сопровождение).
Цена - от 60 тыс. руб.
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
г. Челябинск, ул. 40 лет Победы 31В
E-mail:
ea@delovye-servisy.ru
Telegram:
Gonchar Evgeniya
WhatsApp
8 912 314 8040
Skype:
gonchar5105